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3月14日，公司副總經理付亞東一行赴塞爾維亞片區項目開展調研，國際公司總經理劉孟路、副總經理王存陪同。

付亞東一行拜會電建國際歐亞區域總部，就片區項目履約管理、市場拓展及區域改革等議題進行了深入探討。電建國際歐亞區域總部總經理劉少泉對水電五局在塞爾維亞市場的履約表現給予了高度肯定，并表示水電五局近年來在塞順利履約多個重點項目，不僅在當地市場樹立了良好信譽，也為集團在歐亞片區的市場開發貢獻力量，希望水電五局繼續強化屬地化管理，充分發揮在國際市場的競爭優勢，為公司海外業務的持續發展貢獻力量。付亞東表示，水電五局始終高度重視國際業務，未來將繼續深耕塞爾維亞及周邊市場，強化屬地化管理，以高質量助推塞爾維亞片區項目穩步發展，為集團國際業務高質量發展保駕護航。

隨后，調研組一行深入營地及隧洞項目建設施工現場，實地察看項目進展情況，重點了解施工組織、工程質量、安全管理及資源配置等方面的情況。付亞東強調，項目團隊要進一步提升現場管理水平，優化施工組織，加快工程進度，盡早實現全面開工。

在塞爾維亞片區履約與市場開發匯報會上，付亞東聽取了項目部關于項目概況、工程進展等方面的匯報，并結合當前項目情況提出要求：一是全力爭取合同外新增工程結算，精準復核工程余量，合理確定價格；二是優化分包管理，與分包商洽談收入管理模式，對比多版設計圖紙的工程量，優化后續施工量；三是確保合同合規管理，及時推進設計、分包及補充協議簽署，明確各專業協議內容；四是加快工期進度，盡早實現全面開工，提升施工效率，降低管理成本，全員樹立經營意識，密切關注現場施工問題，做好人員、材料及機械設備的準備工作；五是強化合同外項目核算與變更索賠，細化邊界條件，確保合同外費用爭取到位，嚴格控制設計審批次數。

塞爾維亞片區項目將進一步優化施工組織和合同管理，優化經營模式，提高項目履約質量，持續深耕塞爾維亞市場，以高質量履約夯實市場競爭力，為水電五局國際業務的持續拓展貢獻力量。