林靜峰調研引江補漢項目工作
3月18日，公司黨委委員、副總經理林靜峰到引江補漢項目調研。公司設備物資部副主任（主持工作）喬艷軍，一公司黨委副書記、執行總經理郭川龍陪同調研。
林靜峰一行重點察看了項目泵站塔機設備、安樂河隧洞施工現場、鋼筋廠及篩分系統等關鍵設備作業點，詳細了解設備物資管理、維護保養、調配使用等情況。重點檢查了大型機械設備的運行狀態、重要物資的儲備保障以及安全管理措施的落實情況。林靜峰對項目設備物資管理的規范化、精細化管理給予了充分肯定，同時指出部分細節仍有提升空間。
19日上午，項目負責人在專題工作會上匯報了項目整體進展、設備物資管理情況及項目管控重點和思路。與會人員認真聽取匯報，并圍繞設備物資管理、施工組織、安全管控等方面展開深入研討。在全面了解項目管理情況后，林靜峰結合當前實際提出五點要求。一是引江補漢項目作為國家重大水利工程，具有施工任務重、技術難度大、協調要求高等特點，各項工作都非常關鍵。項目部全體人員要進一步提高政治站位，加強黨建引領，確保各項工作精細務實、落地生根；二是要嚴格落實公司“介入式”管理要求，將管理措施細化到隊伍管控的具體流程中，強化管控力度，實現“穿透式”管理效果；三是要扎實做好廢舊物資管理，理清物資全生命周期活動，做到全程參與、全程管控；四是要進一步提升項目管理水平，結合“契約化”管理制度，深入推進單機核算，嚴控物資耗損率，有效管控物資成本；五是要緊跟國家新政策、新觀念和新形勢，進一步加強安全風險管控，緊盯關鍵環節，嚴防各類安全隱患，為項目穩步推進提供堅實保障。
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