李崢調(diào)研重慶區(qū)域項目工作
3月4日至5日，公司黨委書記、董事長李崢，公司黨委委員、總會計師張安福一行調(diào)研重慶區(qū)域項目工作。
在西南分公司，李崢聽取了關(guān)于市場營銷、項目管理情況、經(jīng)營情況等方面的詳細匯報；在銅梁項目公司，李崢現(xiàn)場聽取了銅梁項目B包產(chǎn)銷、建設(shè)、運營等進展情況匯報，調(diào)研了二期生產(chǎn)加工系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃、選址、手續(xù)籌備等工作，并就相關(guān)問題進行了現(xiàn)場討論；在重慶軌道交通4號線西延伸段土建1標項目，李崢詳細了解了施工組織、安全防護措施及工程履約、技術(shù)創(chuàng)新及提質(zhì)增效等方面的情況。
李崢指出，西南分公司要堅守主責主業(yè)，緊緊跟隨國家及集團發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓機遇，堅持以市場開發(fā)為中心，深度挖掘區(qū)域內(nèi)資源，抓緊抓實抓細對重點項目跟蹤全過程，不斷深耕，做精做強；要建強營銷隊伍，提振信心，主動對標學習優(yōu)秀經(jīng)驗，加大和公司市場營銷中心溝通力度，加速培養(yǎng)專業(yè)化的市場營銷人才，切實提升營銷人員專業(yè)能力，努力打造一支高素質(zhì)營銷隊伍；全面梳理業(yè)務(wù)，深挖生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)降本增效潛力，提高發(fā)展質(zhì)量。
李崢要求，銅梁項目公司要提高思想認識，尋找差距和不足，改進工作作風，推動管理創(chuàng)效；要堅定底氣信心做好項目各項工作，爭取打造行業(yè)標桿項目；要對標學習同行業(yè)先進單位優(yōu)秀經(jīng)驗成果，深挖內(nèi)潛降低建設(shè)成本、運營成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
李崢強調(diào)，重慶軌道交通4號線項目要樹牢底線思維，以“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”為抓手，強化危大工程管控，壓實全員安全責任，確保“零事故”目標；要重點抓好項目管理，深入研究管理模式，深化區(qū)域戰(zhàn)略布局，以重慶多個標段項目建設(shè)為契機深耕川渝市場，積極對接成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)規(guī)劃；要錨定人才創(chuàng)優(yōu)，通過重點工程實踐鍛造復合型軌道交通建設(shè)人才隊伍；要以效益為導向，刀刃向內(nèi)深挖管理潛力，堅決打贏減虧扭虧攻堅戰(zhàn)。深刻理解貫徹集團公司“黨建引領(lǐng)平均每個項目節(jié)省100萬”活動的精神內(nèi)涵，把“降本增效”貫穿項目建設(shè)全過程。
張安福結(jié)合重慶區(qū)域當前形勢和實際情況，分別對西南分公司市場營銷情況，銅梁項目公司運營情況，重慶軌道交通4號線項目施工情況提出具體要求。
此次調(diào)研對重慶區(qū)域工作的項目管理和經(jīng)營發(fā)展具有極強的指導意義，重慶區(qū)域內(nèi)各分公司及在建項目，將全方位開展自我審視與精準定位，系統(tǒng)梳理并整合各類資源，健全管理機制與制度體系，把各項工作落到實處、做細做精，以實際行動推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
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