王斌一行到巴拉水電站調研指導工作
3月19日，中國電建集團（股份）公司黨委副書記、董事、總經理王斌到巴拉水電站調研指導工作。集團公司總部相關部門、巴拉水電站相關建設單位的領導陪同調研。
王斌一行首先來到巴拉水電站建設現場，實地查看了工程施工進度、質量管控、安全生產等情況，并對奮戰在一線的工程建設者們表示慰問，勉勵全體建設者發揚精益求精、勇攀高峰、無私奉獻的精神，一如既往地認真做好巴拉水電站后續各項工作。
隨后，集團（股份）公司組織召開大渡河流域項目高質量建設運營調研座談會。會上，王斌代表集團公司對全體建設者表示感謝，他指出，在起點非常艱難，建設非常艱苦的條件下，大渡河流域各水電工程現場管理規范、質量可靠、安全可控，帶來的經濟和環境效益遠遠超過了開發功能，尤其是巴拉水電站史無前例地人工培育出川陜哲羅鮭二代，在環水保方面取得了重大的、決定性的成功，全體建設者以硬實力、硬作為為集團清潔能源發展作出了突出貢獻。
王斌要求，一是要持續深入學習黨的二十大和二十屆三中全會精神、習近平總書記重要講話精神、全國兩會精神，準確把握當前建筑行業下行、各類監督加強的形勢，把握好集團科技創新帶動數字化智能化高質量發展優勢、強大的投資能力優勢、全產業鏈優勢、強大的國際化能力優勢，落實好高質量發展要求。二是要把集團化優勢和專業化優勢相互結合，集團總部要重點研究各種優勢的多種組合方式，選擇適當的商業模式，把資金和市場緊密聯系起來，把子企業的專業化能力和集團公司的產業能力組合起來；子企業和總部都要自覺適應重大項目監管越來越嚴的環境，對中央關注的重大項目要研究依靠自身員工、自身管控能力，直接管控好質量、安全、綠色、環保、工期、進度、廉潔，發揮專業優勢；一般市場項目要利用市場方式，打造“六大工程”，做好成本管控。三是各單位要持續搶抓戰新產業、新能源產業，加快推動優質資源落地，盤活存量資產，為新增的增量騰出足夠空間。四是在巴拉水電站建設中，各單位要高度關注安全生產，確保不發生任何安全事故，全體建設者要齊心協力，全力以赴推進巴拉水電站6.30投產發電的目標順利實現。
公司黨委副書記、總經理張勇在座談會上匯報水電五局承建標段的基本情況、施工進展和高質量履約情況，并從安全生產、打造精品、綠色施工、技術創新、管理創效、廉潔建設等方面深挖項目建設亮點。他表示，水電五局將緊緊圍繞巴拉水電站“保發電、保安全”目標，繼續舉全局之力，不斷加強對項目的服務、管控、指導、幫助，狠抓安全、質量、進度、環保管理，全力推進項目投產目標按期實現，力爭打造高原水電建設新標桿，為集團公司高質量發展做出更大貢獻。
張勇、劉慶東在巴拉水電站廠區樞紐工程項目會議室組織召開座談會，詳細聽取了五公司廠區樞紐土建標、制安公司機電標、科研設計公司監測標負責人的工作匯報，并對項目后續工作進行指導。張勇要求各參建單位：一是要堅定信心，全面完成既定目標。參建單位要加快項目收尾工作，減少經濟損耗。過程中既要明確分工，又要密切配合，形成工作合力，確保項目按期高質量完成；二是要提升認識，全面強化安全管控。要高度重視安全生產工作，做好現場安全隱患排查，加強整改落實，持續提升現場安全施工環境和管理水平，確保項目建設安全平穩推進；三是要創新思維，全面提升經濟效益。要加強技術與經營的協同配合，結合項目實際成立減虧、扭虧工作專班，整合前后方資源，做實過程資料，避免審減風險，切實提升項目經濟效益；四是要轉變觀念，全面聚焦精細管理。要強化施工過程成本管控，發揮經營質效，推動科技創新與現場實際相結合，確保科技創新既能服務現場施工，又能取得實際成效；五是要客觀總結，全面復盤經驗教訓。通過深化巡查整改，對項目建設過程中的經驗教訓進行全面復盤，形成可復制、可推廣的管理經驗，為后續項目提供借鑒。
劉慶東指出，當前巴拉水電站建設的首要關鍵任務是保發電。機電安裝項目要在搶回土建延遲交面工期的同時，加強變更、補償工作的力度。各項目部在籌備發電工作的關鍵時期，要高度關注安全、質量等履約問題，提前籌劃減虧扭虧工作，鎖定對下成本，做實變更補償工作，避免后期審減風險。
巴拉水電站位于四川省阿壩藏族羌族自治州馬爾康市腳木足河上，是大渡河干流水電規劃“3庫28級”開發方案中的第二級水電站，電站上接下爾呷“龍頭”水庫電站，下接達維電站。2025年是巴拉水電站項目建設的關鍵之年。水電五局巴拉水電站三個標段項目將進一步提高政治站位，強化責任擔當，以高度的使命感和責任感推進項目建設，確保“6.30”發電目標按期實現。
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